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在实现销售营业一季度“开门红”后 ，民品部围绕“15551”高质量生长行动纲要 ，继续严酷落实公司各项安排和要求 ，开拓新领域、新市场 ，充分协调市场信息资源 ，加大库存整理力度 ，增进内网升级刷新。阻止6月份 ，民品销售量顺遂实现“时间过半、使命过半” ，2019年之前库存下降75% ，精益管理事情也受到相关部分的好评。
抢抓机缘 ，拓展市场。今年上半年 ，民品部紧抓“新基建”生长机缘 ，充分验展钛材应用优势及品牌优势 ，起劲拓展工业链。在修建用钛方面 ，民品部营业职员立异思绪、全心结构、科学研判 ，和相关职员配合突破了修建用钛的手艺壁垒 ，乐成签署宝鸡大剧院钛造型屋面条约 ；与合作方强强团结 ，在广州会展中心建博会上展出钛瓷板画 ，钛瓷板画细腻绝伦 ，回声热烈 ；在新能源开发方面 ，公司已与相关单位签署战略合作协议 ，将起劲推动钛质料在氢能源中的应用。
强化管控 ，降低库存。上半年 ，民品部运用精益管理的要领 ，制订合理的妄想 ，团队协作制订步伐 ，一连关注并刷新库存整理的状态 ，群策群力降库存。上半年累计加入公司降库存聚会4次 ，会中对难以处置惩罚的疑难库存举行分类处置惩罚 ；安排专人每月更新清单 ，按期向客户分享库存信息 ；加大对新客户的开发力度 ，实现库存现货的销售 ；针对标准老旧、超至公差的库存 ，协商客户打包处置惩罚。这些做法取得起劲效果 ，上半年 ，公司2019年之前库存下降75% ，库存金额同比下降12%。
主行动为 ，升级系统。由于营业员系统数据输入日益增多 ，民品部内部网络泛起运行速率缓慢 ，卡顿、甚至断网的情形 ，影响了条约的实时签署以及发货速率。6月 ，民品部向导主行动为、迅速行动 ，团结智能制造中心启动内部云终端系统升级刷新事情。为了不影响营业的正�？� ，他们建设了“内网刷新突击队” ，使用周末2天时间 ，拆除了旧网络线路、装置新的线路、并调试了40多台电脑。内网系统刷新升级后 ，不但提高了事情效率 ，并且使办公情形面目一新 ，受到相关部分好评。
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